Определение Главной Цели в жизни или как найти единомышленников. Как найти продуктивных партнёров.

Человек может зажечь своей идеей, бизнесом, продуктом только тогда когда горит ею сам. И как показывает опыт, такие люди очень эффективны, т.к. они не работают, а занимаются любимым делом, в котором постоянно совершенствуются. Это профессионалы в своей области. Они получают признание от окружающих их людей и финансовая сторона вопроса всегда на высоком уровне, именно на них держится доход компании.
Так от чего же это зависит? Всё очень просто, как и всё гениальное –
от Главной Цели человека в жизни или его предназначения.
Как же найти Главную Цель в жизни? Известный американский педагог и специалист в области образования детей и взрослых и решения семейных вопросов Бернард Перси нашёл ответ на этот вопрос в программе «Foundation Оf Brilliance». Я обучалась лично у него и являюсь экспертом в этой области по количеству проведённых личных консультаций в Украине и в России.
Главная Цель человека в жизни или его предназначение зависит от  его:
1. Талантов и способностей (что получается делать классно);
2. Черт и свойств личности (что нравится делать);
3. Целей (что хотел бы иметь).
Причём все три составляющие должны присутствовать, что бы человек добился успеха.

Например: Маша очень хорошо поёт, ей нравится петь и она хочет иметь признание певицы.
Иван виртуозно работает с финансами, суммы на счетах  компании всегда превышают суммы счетов к оплате, у него есть талант в этой области, при этом ему это очень нравится составлять бюджеты, делать финансовое планирование, целью Ивана было управление  финансами организации и быть в этом лучшим.
Основное предназначение – это основная мотивация человека, т.е. почему он это делает.
Это наилучший способ иметь рядом единомышленников.

Не всегда, когда мы встречаем партнёров в бизнесе, когда мы знаем их Цель. Партнёры могут быть как внутренние ( сотрудники, учредители) так и внешние (контрагенты).

Есть ряд вопросов, разработанные на основе работ классика американского менеджмента Л. Рона Хаббарда,  которые уберегают нас изначально от траты времени, сил и финансов, а это существенно влияет на доход. Это оценка занимает не более 15 минут, а  её отсутствие стоит очень дорого. Важно: проводится именно в этой последовательности и, если есть несоответствие по первому вопросу, стоит задуматься, а надо ли двигаться дальше.

1. Оцените, насколько человек эффективен (продуктивен) задав вопросы:
1.1 Какой продукт вы производили ( за что получали деньги)?
1.2 Как Ваш результат изменялся на протяжении времени?
1.3 Как он соотносился с другими, кто занимался этой деятельностью?
1.4 Кто бы мог это подтвердить? В случае внешних партнёров отзывы как минимум 3 клиентов.
2. Оцените личностные качества человека для данного вида деятельности. Насколько у него есть желание делать это. Это важно.
3. Оцените его мотивацию. Почему он хочет это делать?

Есть 4 уровня мотивации:
- чувство долга – человек на цели;
- личная убеждённость – высокий интерес, профессионализм;
- личная выгода – дайте мне «это и вот то и по больше»;
- деньги.
Замечательно, когда есть все 4 составляющие. Важно, что бы это не ограничивалось нижними двумя. Это существенно влияет на доход компании. Нижние 2 уровня мотивации – люди на входящем потоке, верхние 2 уровня ( они включают как правило 2 нижние) – на исходящем. Есть аксиома дохода: Количество входящего зависит только от количества исходящего. Поэтому люди, которые производят много продукта вовне получают и большой входящий в виде дохода в результате обмена.
4. Оцените уровень компетентности. Компетентность – это совокупность знаний и умений в какой-то области.  Лучше составить анкету или пообщаться со специалистом в данной области, либо посмотреть на продукты в данной области и опять же пообщаться с заказчиками.

Крохотными шажками пропасть не преодолеть

Мастер сказал ученику:
— Начисто забудь о своём прошлом — и ты станешь просветлённым.
— Я так и делаю, только постепенно, — ответил ученик.
— Постепенно можно лишь расти. Просветление мгновенно.
Позже мастер объяснил:
— Тебе нужно прыгнуть! Крохотными шажками пропасть не преодолеть.

Финансовая независимость, достижение успеха- осуществление мечты!

Здравствуйте дорогие друзья!

Наверное каждый человек на этой земле хочет достичь успеха в жизни, не так ли? Мировая финансовая статистика говорит о том, что 5% людей обладает 95% богатства планеты, а остатком- 5% денег обзавелись остальные 95% человечества.

 Вы наверное сейчас задали бы мне вопрос: "Каким образом у тех 5% это вышло?" или же "Почему так много людей живут бедно и всего лишь 5% финансово независимые люди?" и т.п.

 На самом деле дорогие друзья, все идеально просто.. 5% людей которые владеют сейчас 95% мирового богатства, однажды в своей жизни приняли решение трудиться и планировать свое драгоценной время! Эти люди приняли решение обрести финансовую независимость любой ценной! Они вышли из своей зоны комфорта и удобств. Они пожертвовали многим, что они любили делать, потому что это их опускало только в низ. И эти люди начали делать то ,что им не нравилось делать, но что поднимало их ступенька за ступенькой к цели, к успеху, к финансовой независимости!!

 Читая биографии великих людей, начинаешь понимать какую цену положил каждый из этих людей. Великие люди стали великими, только потому что они заплатили за это большую цену.  И благодаря этому, они достигли своей цели, достигли УСПЕХА! Эти люди прошли через испытания и трудности, 101% что ни одному их них, успех не дался легко! Читая биографии великих людей, я узнал что все те ребята, которые относятся к тем 5% финансово независимых людей работают или работали 15 часов в сутки и спали всего 4-6.

"Жизни завтра не будет, есть только СЕГОДНЯ и СЕЙЧАС" (Сандей Аделаджа). Это слова великого человека, апостола одной из самых больших церквей западной Европы "Посольство Божье". И действительно, давайте признаемся сами себе, как мы мыслим: "Ну все ,с понедельника .....", "Та... Пойду посмотрю футбол, завтра сделаю!", "Хочу спать.. Еще 5 минут полежу..." и т.п.

 Истина состоит в том, что те 5% ни чем не отличаются за интеллектуальными способностями от остальной массы людей- 95%. Они лишь изменили свой образ жизни, перестали делать то и жить так, как живет большинство людей. Эти люди отказались жить по такой схеме: Школа- Колледж- Университет- Свадьба- Работа- дом- работа- дом- работа- дом-работа....

Библия говорит: "И обратился я, и видел под солнцем, что не проворным достается успешный бег, не храбрым - победа, не мудрым - хлеб, и не у разумных - богатство, и не искусным - благорасположение, но время и случай для всех их. "

Здесь пишется о том, что всем людям за их жизнь будет дано куча возможностей достичь успеха. Но не все люди не то что воспользуются возможностями, а даже увидят их. По этому друзья, давайте стараться каждый день находить и использовать те возможности, которые к нам приходят максимально продуктивно.

 Ты принимаешь решение и только ты, жить по этой схеме:   Школа- Колледж- Университет- Свадьба- Работа- дом- работа- дом- работа- дом-работа....  Или же принять твердое решение, перестать жить в зоне комфорта и начать трудиться, делать какие- то шаги ( к примеру: продать телевизор. Кстати идеальный 1 шаг на пути к достижению цели).

 Помни мой друг, как только ты примешь решение не жить так, как живут люди которые тебя окружают, они начнут задавать тебе вопросы. И когда ты им скажешь: "Я стану успешным человеком. Я буду богатым и состоятельным человеком. Через 5 лет я буду миллионером и моя семья не будет ни в чем нуждаться. Мои дети будут учиться в лучших учебных заведениях ,а я буду ездить на лучших автомобилях" и т.д. Они Вам ответят: "Ты миллионер, ха-ха-ха. Не смеши.." или же " У тебя не получиться это сделать ,скинь розовые очки, это невозможно. Стать миллионером сейчас можно, если только убьешь кого то, или кинешь... А мы же честные люди!".

Короче говоря, как только Вы примите решение и начнете делать маленькие шаги, знайте с Вас начнут смеяться, унижать, не верить, стараться остановить, даже самые близкие люди. Они то и станут вашими самыми "злыми врагами", потому что знают Вас лучше чем кто либо, и наверняка не воспримут в серьез Ваши намерения! Но Вас должно только это мотивировать, если Вы на самом деле приняли твердое решение! Вы же знаете , что через несколько лет, Вы удивите тех кто Вас пытался остановить, кто смеялся и не верил в Вашу мечту!

Чтобы изменить себя, тебе нужно изменить свои мысли.

Один из великих учителей мира однажды сказал: “Мы становимся тем, о чем мы думаем”.

Хочу поделиться одной историей о силе утверждения. Её рассказала мне одна женщина, у которой были сложные отношения с мужем. Она проводила большую часть своего времени с друзьями, так как ее муж был очень занят своей работой. Однажды он сказал ей, что у него появилась другая женщина и, что он хочет немедленно развестись. Она предложила ему подождать 90 дней до того, как он примет решение. Он согласился.

Она была в отчаянии. Она решила обратиться к своему пастору, с которым они дружили уже много лет. Эта встреча оказалась для нее судьбоносной. Он попросил ее не исповедоваться в грехах мужа, а наоборот посмотреть на себя, свои сильные и слабые стороны. Она признала, что в она стала беззаботной хозяйкой, постоянно критиковала мужа и снова и снова говорила ему, что ей не нравилось в нем.

Ее пастор предложил ей создать в своем разуме прекрасный образ самой себя и образ успешного брака, а также представить в своем сознание все прекрасные черты своего мужа. Он также попросил ее написать несколько утверждений, касающихся ее проблем, повторить их про себя снова и снова, как будто они происходят с ней в данный момент.

Каждый вечер муж уходил из дома. Каждый вечер она оставалась одна дома, создавая в голове образ сидящего мужа в своем кресле. Она представляла, как он помогает ей мыть посуду как в старые добрые времена. Она представляла как они играют в гольф, гуляют вместе. Она ни за что не критиковала его. Она повторяла про себя те утверждения, которые она записала и рисовала образ другой позитивной реальности.

Она делала это каждый день без исключений. И вот однажды она увидела его снова сидящим в своем кресле. Она не могла поверить своим глазам. На следующий день он пригласил её пойти и поиграть в гольф.

Так прошло 90 дней.

Она напомнила ему о разводе.

Он ответил, что он любит ее и не может жить без нее.

Это не значит, что данный способ может вылечить любую проблему. Однако, это всегда поможет вам измениться к лучшему.

Мы твердо верим в нашу миссию изменять жизни людей. Мы также можем изменить и свою жизнь. Время, которые вы тратите на то, чтобы представлять свое будущее в позитивном свете будет для вас самым ценным временем.

Лидер должен уметь объяснить своей команде их основные обязанности

Для взаимопонимания и согласия между лидером и членом команды нужны:

 - четкие границы их ответственности, чтобы не возникал хаос браться за все сразу, даже многого не зная, что нужно сделать. Это даст возможность сосредоточиться им на своих обязанностях и достичь успеха,

- каждому ставится определенная своя задача,

- каждый должен знать, в чем заключается личный вклад для общего успеха,

- когда каждый знает свои прямые обязанности, команда побеждает.

Лидер должен показать потенциальным лидерам, членам команды насколько они важны для организации в целом и лично для него. Часть процесса снаряжения состоит в том, чтобы обучить членов команды выполнять конкретные действия для получения определенных результатов.

 Это лучше происходит по схеме успеха -  90% из того, что видят, говорят, слышат и делают.

Самый оптимальный метод состоит из пяти шагов.

- Я – образец для подражания.

Ставиться задача и я сам выполняю наглядно ее. Здесь есть возможность проследить моей команде за процессом выполнения ее.

- Я – наставник.

Сюда, я подключаю члена команды, потенциального лидера, которого я обучаю. Он помогает мне выполнить задачу, и в процессе, я объясняю не только как, но и для чего нужно делать тот или иной шаг.

- Я – наблюдатель.

Здесь мы меняемся ролями. Мой член команды выполняет задание, а я помогаю и исправляю. Здесь важно иметь оптимистический настрой и умение поблагодарить члена команды. Это ему поможет трудиться лучше  и лучше. Важно помогать ему, пока он не овладеет последовательностью действий, после чего нужно попросить его повторить самостоятельно устно весь процесс, что даст возможность глубже изучить сам процесс и лучше его запомнить.

- Я – вдохновитель.

Это предоставление возможности самому члену команды справиться с полученной задачей. Важно поддерживать его, уметь выслушать его корректировки, как он это видит, и довести его до успеха. В этот период нужно поощрять его, чтобы не затушить его рвение и стремление.

- Процесс преумножения.

 Здесь уже есть возможность новому лидеру обучать других, создавать свою команду и передавать полученные навыки. В это время мы можем заниматься другими важными делами, зная, что наши члены команды получили соответственные знания и обучают уже сами других.

Три ключевых момента:

 -права,

 -обязанности,

 - подотчетность.

Для профессионального роста своей команды, нужно с легкостью давать им поручения под отчет. Это будет давать им возможность чувствовать ответственность за порученное. Наделяя новых лидеров полномочиями, мы скорее даем им разрешение взять на себя ответственность, нежели собственно наделяем их полномочиями как таковыми. Они же , в свою очередь, должны взять на себя ответственность быть достойными этого. Мы должны обеспечить свою команду всеми инструментами для выполнения своих обязанностей, чтобы результаты были быстрыми и эффективными. Это могут быть книги, диски, кассеты, семинары, конференции. Мы должны проводить систематические проверки по правильному использованию предоставленного инструмента. Важно их хвалить, подбадривать, чтобы они чувствовали, что они не сами, у них есть тот, кто всегда рядом и готов помочь.

 Качество работы члена команды определяется следующими параметрами:

- Важность задачи.

 Если возложенная задача стратегически важна для организации, я проверяю ее выполнение часто.

- Уровень сложности задачи.

 Если задача требует от члена команды больших усилий, ему особенно нужна моя поддержка и ободрение.

- Новизна задачи.

Одни лидеры легко справляются  с заданиями, другим сложнее. Здесь особенно нужно внимание к тем, что не могут быстро справиться из-за отсутствия творческих подходов к выполнению новой работы.

- Степень опытности членов команды.

Нужно привить уверенность в себе членам команды. Нужно помочь заменить потенциальные проблемы и помочь успешно с ними справиться.

- Ответственность члена команды.

Каким бы опытным не был член команды, очень важно обсуждать с ним его чувства, оценивать ход работы, делиться с ним своим мнением, поддерживать и ободрять. Важно проводить анализ выполненных работ, выявлять недостатки и качество в работе, уметь направлять и регулировать их результат.

  Процесс снаряжения  требует немало времени, усилий и внимания с вашей стороны, гораздо больше, чем процесс обучения. Процесс снаряжения считается не завершенным, если лидер –наставник и новоиспеченный лидер не выберут нового кандидата в потенциальные лидеры, снаряжением которого займется новый лидер. Тогда лишь цикл снаряжения можно будет назвать полным.

- Не желание останавливаться на достигнутом.

Быть лидером – буквально означает быть на передовой, покорять новые вершины, постоянно идти вперед и не удовлетворяться уже достигнутым. Человек, который страшится перемен и рискованных ситуаций, никогда не будет расти и развиваться. Лидер, который всем доволен, быстро превращается в последователя и перестает быть лидером. Настоящие лидеры, готовые рисковать большая редкость. Особенно те, у которых есть виденье – вообще на вес золото.

 Риск очень пугает тех, кто предпочитает  новым открытиям старые проблемы. Попытки сжиться с нерешенными проблемами стоят практически таких же затрат времени и усилий, что и поиск новых решений. Вся разница в отношении. Подбирая потенциального лидера ищите людей, которые стремятся решить насущные проблемы. Талантливые лидеры целенаправленно ищут потенциальных лидеров и превращают их в успешных руководителей. У лидеров есть возможность видеть перспективных работников и стратегия для нахождения тех, кто воплотит в жизнь их видение. Именно благодаря этому их организации выходят на качественно новый уровень.

 Важен вопрос в снаряжении (обучении) лидера. Снаряжение – это длительный процесс.  Идеальный снаряжающий тот, у кого есть понимание конечной цели, кто способен выявить потенциальных лидеров, снарядить их всем необходимым для работы и оказать им действенную помощь в начале пути.  Снаряжающий – он пример для подражания  , наставник, вдохновитель.

- Он действует качественно, точно и последовательно.

- Он может дать полезные советы, так как обладает пониманием цели, которым может поделиться с остальными, у него есть опыт, на который он опирается.

- Он способен вдохнуть в потенциального лидера веру в себя и стремления выполнить необходимую работу.

-Он умеет вести за собой, наставлять, обучат и оценивать успехи потенциального лидера.

Процесс снаряжения включает в себя – установление личных отношений с потенциальным лидером, наблюдение за его прогрессом, дачи задания, и предоставить ему возможность выполнить порученное дело и, наконец,  сделать из него настоящего лидера.

Как стать лидером, поднимающим авторитет своих сотрудников?

- Поверьте в людей прежде, чем они поверят в вас.

Важно проявить инициативу. Задумайтесь над тем, что особенного, уникального и замечательного есть в вашей команде. Затем поделитесь своими наблюдениями с человеком, которого вы снаряжаете, и остальными членами команды. Если вы верите в своих людей и показываете им, насколько высоко их цените, их достижения могут превзойти ваши самые смелые ожидания.

- Прежде чем люди начнут служить вам, послужите вы им.

Как можно чаще говорите окружающим вас людям – в семье, на работе, в команде о том, насколько важен личный вклад каждого из них в общий успех.

- Поднимайте авторитет, окружающих прежде, чем они начнут поднимать ваш.

 Истина заключается в том, что люди тянутся к тому, кто помогает им расти и становится лучше, и избегают тех, кто не достаточно их ценит. Вы можете поднять авторитет человека, указав ему на его сильные стороны и качества, и помогая ему в их развитии. Помогая другим подняться на новый уровень, вы сами растете, как личность.

  Если вы преуспеете в профессиональном росте своей команды и снаряжении потенциальных лидеров, успех вам обеспечен. Поднимайте авторитет своих подчиненных, вдохновляйте их на новые свершения, и они будут благодарны вам за ваши лидерские качества. Помогите им найти свое место в жизни. Если член команды находится на правильном месте, где он сможет утвердить свой авторитет, его ожидает прекрасное будущее. Его результаты будут превосходными, если он занимает должность, позволяющую ему максимально задействовать и использовать свои самые сильные качества – таланты, умения и опыт. Это позволит ему – и всему коллективу – подняться на качественный новый уровень.