Read my blog in their native language!

English French German Spain Italian Dutch Russian Portuguese Japanese Korean Arabic Chinese Simplified

суббота, 12 мая 2012 г.

- Не желание останавливаться на достигнутом.

Быть лидером – буквально означает быть на передовой, покорять новые вершины, постоянно идти вперед и не удовлетворяться уже достигнутым. Человек, который страшится перемен и рискованных ситуаций, никогда не будет расти и развиваться. Лидер, который всем доволен, быстро превращается в последователя и перестает быть лидером. Настоящие лидеры, готовые рисковать большая редкость. Особенно те, у которых есть виденье – вообще на вес золото.
 Риск очень пугает тех, кто предпочитает  новым открытиям старые проблемы. Попытки сжиться с нерешенными проблемами стоят практически таких же затрат времени и усилий, что и поиск новых решений. Вся разница в отношении. Подбирая потенциального лидера ищите людей, которые стремятся решить насущные проблемы. Талантливые лидеры целенаправленно ищут потенциальных лидеров и превращают их в успешных руководителей. У лидеров есть возможность видеть перспективных работников и стратегия для нахождения тех, кто воплотит в жизнь их видение. Именно благодаря этому их организации выходят на качественно новый уровень.
 Важен вопрос в снаряжении (обучении) лидера. Снаряжение – это длительный процесс.  Идеальный снаряжающий тот, у кого есть понимание конечной цели, кто способен выявить потенциальных лидеров, снарядить их всем необходимым для работы и оказать им действенную помощь в начале пути.  Снаряжающий – он пример для подражания  , наставник, вдохновитель.
- Он действует качественно, точно и последовательно.
- Он может дать полезные советы, так как обладает пониманием цели, которым может поделиться с остальными, у него есть опыт, на который он опирается.
- Он способен вдохнуть в потенциального лидера веру в себя и стремления выполнить необходимую работу.
-Он умеет вести за собой, наставлять, обучат и оценивать успехи потенциального лидера.
Процесс снаряжения включает в себя – установление личных отношений с потенциальным лидером, наблюдение за его прогрессом, дачи задания, и предоставить ему возможность выполнить порученное дело и, наконец,  сделать из него настоящего лидера.

Комментариев нет:

Отправить комментарий